人事制度の基本
理想的な会社繁栄の流れは分かっていても、実行に移すのは大変です。
経営の効率化を目指して
不況が長引くにつれ、どこの企業でも経営の効率化を進めざるをえなくなりました。組織の再編や企業同士の合併、再編などの他に、人事給与の見直しも進められています。人事給与体系の見直しとして最も多く取り入れられているのが成果主義の導入ですが、現場での運用の難しさから、成果主義の給与体系を取り入れた会社が皆成功しているかというと、必ずしもそうとは言えないようです。
従業員全員の給与の適正化
人事給与の見直しは企業にとってだけでなく、従業員にとっても給与の適正化というメリットを与えます。これまでの学歴や、年齢に応じた年功序列や能力主義の昇給制度の中で評価されなかった若い人や学歴を持たない人にとっても、成果を残す事で評価される機会が与えられ、努力することになります。その反面、学歴や年齢だけで高額の給与を得ていた人は、厳しい状況に追いやられる事になります。
離職率の増加を防ぐために
「同業他社のほうが給与が良いから」という理由で会社を辞めてしまう人は若い世代を中心に少なくありません。成果主義を取り入れても、給与体系そのものが他より低い水準に設定されていては従業員が魅力を感じられず、離れていってしまいます。人事給与の見直しは自社組織ばかりに目を向けるのではなく、他社と比べて劣っているところは無いか、自社のアピールポイントはどこかを見る事も重要です。
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